近年來，受宏觀經(jīng)濟下行的影響，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限的混凝土行業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，受行業(yè)大環(huán)境影響，混凝土楊業(yè)競爭激烈，利潤率大幅下滑，企業(yè)運營風(fēng)險巨大。對于混凝土企業(yè)而言，要實現(xiàn)“降低運營成本、控制企業(yè)風(fēng)險”，需要從全局上對企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平。

提升競爭力，如何規(guī)避風(fēng)險？

企業(yè)最大的風(fēng)險就是沒有意識到風(fēng)險的存在，做好風(fēng)險控制提升企業(yè)競爭力不能僅僅是口號?；炷疗髽I(yè)的運營風(fēng)險確實很大，一筆款收不回、一車粉料入錯罐、一車混凝土打錯料等等，都有可能讓混凝土企業(yè)面臨風(fēng)險。河南潛合自動化科技有限公司設(shè)計了料倉安全系統(tǒng)和料位測量系統(tǒng)，料位測量系統(tǒng)可預(yù)測倉內(nèi)存量，安全上料系統(tǒng)可防止錯誤填充，二者完美結(jié)合，可避免以上兩方面的安全隱患，方便生產(chǎn)。同時集中監(jiān)控系統(tǒng)使混凝土攪拌站在信息化管理方面充實了硬件，接入更加快捷，并有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊為您進(jìn)行后期系統(tǒng)維護(hù)。接下來，我們來結(jié)合這兩個系統(tǒng)分析一下混凝土企業(yè)都存在哪些方面的風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險？

混凝土質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，混凝土質(zhì)量問題在全國各地也是層出不窮。究竟有哪些方面可能導(dǎo)致質(zhì)量問題？ 主要包括幾個方面：

（1）配比輸入錯誤，實驗室主任設(shè)計的配比一般情況下不會存在問題，但在生產(chǎn)過程中，手工輸入錯誤的配比可導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。

（2）任務(wù)單輸入錯誤，由于客戶與相關(guān)部門溝通不到位或部門內(nèi)部溝通不到位導(dǎo)致強度輸入錯誤導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。

（3）生產(chǎn)過程問題，生產(chǎn)過程中因硬件設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致投料誤差過大導(dǎo)致混凝土強度出現(xiàn)較大偏差而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（4）原材料入錯倉，由于管理不到位導(dǎo)致粉料入錯倉或倉位原材料變更溝通不及時導(dǎo)致質(zhì)量問題。

（5）送錯工地或退轉(zhuǎn)料錯誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。

料倉安全系統(tǒng)

料位測量系統(tǒng)

料倉安全系統(tǒng)和料位測量系統(tǒng)帶來的好處是顯而易見的，其一，根據(jù)調(diào)試的細(xì)致度，可獲得誤差為2~10噸的實時重量，精確的獲取日盤點、周盤點、月盤點數(shù)據(jù)，為物料系統(tǒng)管理提供決策依據(jù)；其二，兩個程序?qū)}內(nèi)存量有預(yù)期，配合報警系統(tǒng)，可防止從罐車向筒倉進(jìn)行填料的操作過程中過量灌裝或過度加壓，引發(fā)粉塵進(jìn)入大氣的風(fēng)險，實現(xiàn)了環(huán)保的目的；其三，舊模式的混凝土攪拌站的倉內(nèi)存量測量是在倉頂綁一根繩子，繩子上綁一個“鐵錘”，人工通過繩子調(diào)整鐵錘位置，通過擺動繩子進(jìn)行敲擊，獲取物料平面的位置，該方法由于繩子在戶外，老化后斷裂，造成“鐵錘”落到頭頂，引發(fā)安全事故；其五，系統(tǒng)會每天或每周進(jìn)行物料的盤點，降低了水泥的損耗，加強了了企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程，實現(xiàn)了信息、數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量全流程可控，整個生產(chǎn)的流程管理將有一個質(zhì)的飛躍。

轉(zhuǎn)型升級需結(jié)合自身實力才能有效規(guī)避風(fēng)險

而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

1、探索節(jié)能環(huán)保的運營模式，整合優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，比如在國家大力推進(jìn)環(huán)保措施的前提下，環(huán)保型攪拌站是不少企業(yè)著手開拓的變革之路，寄希望于正確認(rèn)識環(huán)保理念為混凝土行業(yè)迎來新的轉(zhuǎn)機。

2、另外則是改變企業(yè)整體運行系統(tǒng)，在原先的運行的諸多問題中，找尋切實可行的解決辦法，在穩(wěn)住固有的企業(yè)自身優(yōu)勢的同時關(guān)注降低能耗和成本的問題。

3、另外則是加入智能化管理系統(tǒng)提升運行性能。

然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都需要結(jié)合自身實力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，混凝土企業(yè)才能有效規(guī)避風(fēng)險為自己找到出路。

混凝土攪拌站想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。只有順應(yīng)時勢，合理利用自身優(yōu)勢，才能讓企業(yè)得到長久的發(fā)展。